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【宣贯新文化理念 引领高质量发展】电气化局 践行“开路先锋”文化理念 打造“中国电气化”品牌
来源: 发布日期:2021年06月01日 字体:【

  中国电气化铁路从无到有、由弱变强,电气化铁路里程和高铁里程跃居世界第一,电气化局做出了卓越贡献。踏上“十四五”发展新征程,电气化局坚定践行“开路先锋”文化理念,将企业文化战略与集团“十四五”发展战略深度融合,着力推进文化理念系统工程,对标世界一流,打造享誉全球的“中国电气化”国家名片。

凝神铸魂:宣贯“开路先锋”文化,厚植电气化文化体系时代内涵

  大力开展企业核心价值理念宣贯。集团公司通过党委常委会、职代会、工作会、业务培训会等多种途径,利用报纸、网站、微信公众号等多种载体,全面、准确、系统开展中国“开路先锋”文化理念系统的大宣贯、大培训活动。印发专项通知,大力推进各级机关和项目驻地文化墙建设;在重要会议和场合奏唱中国司歌;在醒目位置张贴悬挂“开路先锋”文化理念;要求各级领导干部带头宣贯、身体力行、以上率下。从而使“中国建造 铁肩担当”的企业使命融入各级组织的使命职责,使“勇于跨越 追求卓越”的企业精神融入干部员工的思想意识,使“中国 永远的‘开路先锋’”企业品牌镌刻在海内外时代精品工程中,以中国“企业核心价值理念”凝聚起干部员工同心奋斗、共创辉煌的强大合力,为加快建设世界一流企业贡献力量。

  丰富“电气化文化体系”的时代内涵。继承“促创干 争一流”电气化精神所蕴含的自力更生、艰苦奋斗的光荣传统,立足企业发展内外部环境,优化集团企业文化体系,主动服务和融入企业“十四五”发展规划。植入创新意识、危机意识、市场意识、协作意识,对企业文化理念系统在继承创新的基础上进行重新释义,使其为企业在新发展阶段实现高质量发展提供文化支撑和精神动力。以“创新精神”为核心,激活文化创新、技术创新、管理创新、模式创新、品牌创新等活力,涵养有家国情怀、勇于创新、市场洞察、臻于至善、奋发作为的企业家精神,积极打造以客户为中心的经营文化、以盈利为主线的效益文化、以降本节流为目标的节俭文化、以与时俱进为内核的创新文化等。

  弘扬党建文化传承红色基因。坚持将党建活动与企业文化建设有机融合,扎实开展理想信念教育,在全集团开展党史学习教育,使党员干部加强对党史、新中国史、改革开放史、企业发展史的学习领会。聚焦庆祝中国共产党建党100周年,积极开展主题宣传教育、献礼系列活动,通过举办“阅读红色经典,把一切献给党;牢记初心使命,做最美奋斗者!”“美好新征程奋斗有我”等主题宣传活动,使“爱国、爱党、爱企、爱岗”在企业蔚然成风。围绕企业党建思想政治工作重点难点问题,深化实践和理论探索,推出一批有价值、有分量、有深度的研究成果和理论文章,加快党建质量进阶管理等党建成果的转化应用。

化制育人:推进文化与管理深度融合,对标世界一流实施文化管理

  发挥文化引领作用,推动企业文化与战略深度融合。大力推进文化宣传与经营发展深度融合,文化内涵与企业特色深度融合、文化传承与企业历史深度融合。全面落实中国“八项具体工作理念”,将经营理念、管理理念、安全理念、质量理念、环保理念、人才理念、廉洁理念、品牌理念融入集团各项规章制度及广大员工的日常行为。编印新版《企业文化手册》,调整规范员工行为准则。

  弘扬电气化优良传统。引导全体员工担当新使命,展现新作为,追梦新时代。结合发展态势,将“钢班子、铁队伍,敢担当、打胜仗”优良传统植入心底,培养员工对企业的高度责任感和使命感。建设见证历史、体现传承、承载文化的企业文化教育基地,利用企业历史展览馆、工业文化遗产等红色资源开展教育,引导干部员工增强文化自信,自觉将企业历史与现代发展相融合。组织党员干部瞻仰参观革命遗址遗迹、革命博物馆、纪念场馆,教育引导党员发挥先锋模范作用,敢于冲锋陷阵、勇担使命,彰显国企本色、红色基因。

  加强新时代典型宣传。发挥“最美奋斗者”“全国劳模”“省部级劳模”等先进典型的教育引导作用,动员广大干部员工学党史守初心,学英模担使命。组织开展“电气化局群英谱”先进集体和先进个人推荐优选,大力宣传为中国铁路电气化事业和企业发展做出突出贡献的企业功臣。通过选树宣传先进典型,推进企业文化传承与发展,建立常态化的学习典型先进性教育机制,加强新入职员工的企业发展史和企业愿景教育,运用好“道德讲堂”等平台,安排先进典型人物代表结合自身的成长过程作专题报告,从源头上提升企业员工的自豪感和向心力。通过与各大新闻媒体合作开展典型人物主题宣传,积极创作《电气化人的故事》《电气化局群英谱》等文化作品,大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围,使广大干部员工都成为品德崇高、实干奉献、严谨守纪的追求者、践行者和示范者。以重大典型人物的影响力和知名度助推企业各项工作迈上新台阶。

塑形强企:推进形象文化建设,打造享誉全球的“中国电气化”品牌

  对标世界一流管理,推进实施“品牌化”发展策略。制定并实施企业品牌文化建设实施方案,紧密围绕业主以及共建共享共荣的各方合作单位需求,开展品牌宣传推广,加强企业品牌的责任内涵建设,传播有影响力的品牌价值,使企业形象更具特色,更好实现品牌效益,争当“三个转变”的实践者。加强企业品牌形象塑造,以“中国 永远的开路先锋”品牌宣传语为统领,赓续“提供绿色智能轨道交通产品与服务,为品质生活提速”的电气化使命,争当轨道交通机电建设运营的引领者,新型城市建设的生力军,轨道交通机电智慧产品的领跑者,“一带一路”建设的行业排头兵,打造享誉全球的“中国电气化”靓丽品牌。

  打造相互支持、协同发展的“中国电气化”品牌架构。落实企业长期发展战略,围绕“轨道交通机电建设规模世界第一、轨道交通机电集成服务世界第一、轨道交通机电施工技术世界第一、中国电气化品牌享誉全球”的发展目标,依托“中国”“中国电气化”品牌的影响力,精心打造“中国电气化”施工品牌、工业制造品牌、工程装备品牌、设计咨询品牌、运营维管品牌、海外品牌等各类专业品牌。

  拓展品牌营销传播渠道,提升品牌影响力。充分利用各种媒体媒介,做好品牌形象公关,讲好中国电气化故事,广泛传播品牌形象,传递品牌价值。通过对最美奋斗者、全国劳模巨晓林等重大先进典型的持续宣传,使“中国电气化”品牌更加人格化;通过对重大工程、海外工程的宣传,使“中国电气化”品牌更具形象化。顺应建筑业新技术发展趋势,加大智能建造专题宣传,不断提升“中国电气化”品牌的智能内涵。主动顺应媒体融合发展趋势,整合“微、网、屏、板”宣传平台,形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体品牌传播体系,叫响中国“开路先锋”文化,做实“中国电气化文化体系”,推动企业高质量持续发展。  张林强

  

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